¿Eres emprendedor?
Tengo el agrado de presentarte el número de Abril del 2014 de la Revista Novilunio 7. ¿Tienes algún nuevo proyecto? con gusto lo publicamos.
Deseamos mucho que sea de su agrado.
Saludos
sábado, 29 de marzo de 2014
viernes, 28 de marzo de 2014
Hablando de Competencias...
En su libro "El Secreto del Liderazgo" del General Colin Powell, Oren
Harari documenta los consejos del que fue el Presidente del Estado Mayor Conjunto en la Guerra del Golfo. En resumen Powell nos comparte que el Ejército Norteamericano esta compuesto en células de seis. Un Sargento tiene seis hombres a su cargo en un pelotón, un General tiene seis Divisiones a si cargo. La razón es porque un ser humano solo puede poner atención a seis personas, a seis áreas, seis responsabilidades, a la séptima se le descuida y a partir de la octava simplemente no se le pondrá atención.
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Cuando se habla de competencias laborales, las palabras del General Powell entraron en coro en mi cabeza, y me hicieron mucho sentido. Cono Gerente o Directivo de manera personal tengo seis competencias que domino, y con las seis personas con las que manejo seis áreas de la organización, ya son cuarenta y dos competencias laborales que se tiene como grupo.
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No dudo que algún cristiano se sienta superman y piense que el sólito domina diez o veinte competencias laborales, sinceramente lo quehe observado de esas doce competencias que cree manejar, solo domina seis y deja seis a la deriva. Algo que refuerza lo anterior es la opinión del vox populi: "El que mucho abarca, poco aprieta".
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Revisemos lo que el General Powell publico de la mano de Oren Harari:
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1.- Haga que el
rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Aumentar el rendimiento y retar el “status quo” son dos elementos clave para el
éxito. Ayude a que otros puedan hacer lo mismo. Provea a las personas de las
herramientas, tecnologías y los adiestramientos necesarios para desarrollar sus
habilidades y destrezas: de este modo se incrementará el nivel de
responsabilidad personal. Ayude a que las personas eliminen hábitos y esquemas
que ya no sirven ni cumplen ninguna función en la organización. Fomente la
experimentación y aquellas medidas innovadoras que reemplazan los “viejos
modos”. Debe crear una cultura de curiosidad e innovación en donde las “vacas
sagradas” sean arrinconadas hasta su extinción”
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2. Defina las reglas
del nuevo juego y logre que todos participen de ellas. Establezca una amplia
agenda de trabajo con las prioridades, metas y valores y provea a todos de las
herramientas y adiestramientos necesarios para que emprendan acciones ambiciosas.
Insista en que cada uno debe a sumir la responsabilidad de buscar el mejor modo
de ejecutar los puntos de la agenda.
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3. Asegúrese de que
los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento. Recompense
a aquellos que se han comprometido más con la nueva agenda. Recuerde que esto
no es un juego de suma cero y que existen oportunidades para todos. No adopte
la actitud de los “primeros que crucen la meta”.
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4. Deshágase de
aquellos de pobre rendimiento. Haga frente a las personas que no rinden. Evite
que estos malgasten los recursos o desmoralicen al resto de los empleados.
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5. Considere la
posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está
presionando lo necesario. No se equivoque: no se trata de crear hostilidades en
la organización, sino de obligar a que los empleados adopten compromisos.
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6. Mantenga un
sistema real de puertas abiertas. El líder debe fomentar la comunicación en
cada rincón. Recuerde el principio de Powell: “el día que la gente deja de
venir a contarle sus problemas, usted ha perdido su liderazgo”.
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7. Fomente un sistema
“ruidoso”. Haga que todos participen en el flujo de información. Promueva la
diversidad de opiniones y el choque e intercambio de ideas.
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Espero que estas líneas le sean de utilidad.
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